So erkennen Sie Bedürfnisse bei Stakeholdern
Wir können keine Gedanken lesen. Daher ist es wichtig, genau zuzuhören und aufmerksam zu beobachten, wie unsere GesprächspartnerInnen agieren und reagieren.
Wir können keine Gedanken lesen. Daher ist es wichtig, genau zuzuhören und aufmerksam zu beobachten, wie unsere GesprächspartnerInnen agieren und reagieren.
Unzuverlässigkeit von Technologien ist auch ein Stressor. Gerade, wenn man unter Zeitdruck ist ...
Ich habe das Prinzip: Love it, change it or leave it.
Ich weiß noch, wie nervös ich war am Beginn meiner Selbstständigkeit ...
Was soll ich am besten tun, wenn die Befragung abgeschlossen ist? In welcher Reihenfolge mache ich die Ergebnisrückmeldung? Und wie gehe ich vor, dass die Führungskraft nicht Reaktanz und eine Abwehrhaltung zeigt?
Man kann grundsätzlich davon ausgehen, dass Menschen sinnvoll handeln. Niemand will am Arbeitsplatz absichtlich ein Sicherheitsrisiko darstellen, sich selbst oder andere gefährden.
Wenn wirklich Lust auf das Thema entsteht, dann entsteht auch Motivation.
Wenn ich einmal gekochte Leber gegessen habe und das war nicht lecker, dann ist es schwer, mich davon zu überzeugen, es nochmal zu kosten.
Puls 4 hat Veronika Jakl als Interviewgast zum Thema "Teamwork" eingeladen.
Da gibt's ganz unterschiedliche Bedürfnisse, die jede:r von uns bis zu einem gewissen Grad immer ausgeprägt hat.